12月27日，伴随着一声震耳欲聋的轰鸣，长征三号乙运载火箭直冲云霄，划破苍穹。

这耀眼的升空轨迹，不仅为长三甲系列运载火箭年度发射任务画上了圆满句号，更标志着航天科技集团一院211厂专业测发团队首次全面独立承接长三甲系列运载火箭测发任务的“首战”取得圆满成功。

把十余年的经验搬到发射场

从总装测试厂房到发射场，211厂的总装总测核心能力向发射场延伸，带来的不只是对设计人员的“松绑”，还有更多提质增效的生动案例。

“我们的团队成员都是总装测试的‘老兵’，对火箭产品再熟悉不过了。”集团公司姜维自信地说，承接专业测发任务以来，他们将十多年出厂测试的经验搬到发射场，为成功发射护航。

2024年，211厂制定了《长征三号甲系列运载火箭专业测试发射队伍建设实施方案》，明确分三个阶段逐步推进专业测发队伍建设。从论证到实施，一年多来专业测发队伍按计划实现了18个测发岗位的全面承接，更不断利用专业优势，为测发工作提速。

在以往的出厂测试环节，保护及回路阻值测量十分耗时耗力，人工核算还会产生数据误差。

专业测发团队主动找设计部门协同攻关，引进了一款专用测试仪，输入标准数值后，仪器能够实时采集数据、自动比对判读，一旦有数据异常就可以立刻发现、立刻解决。

在出厂测试的验证中，这款“神器”一战成名。专业测发队伍当即决定：“把它带到发射场去！”

正如大家所料，在发射场原本需要整整一天的阻值测试工作，专业测发团队只用了半天时间就高效完成了，测试效率直接提升一倍。

无独有偶，系统测试时的一场“小风波”也被团队挖出了流程优化的“宝藏”。

在统型设备投入使用初期，团队在进行出厂测试时，像往常一样给利用系统和控制系统同步加电、测漏电，可屏幕上跳出的一串串异常数据，让所有人的心都揪了起来。

大家立刻停下手里的活，围着箭体从头到尾排查了好几遍。排除了箭体存在异常情况后，有人突然问道：“会不会是两个系统‘打架’了？”

抱着试一试的心态，大家把两个系统的工作分开进行，两组数据均回归正常范围。这一发现被团队迅速带到发射场。他们果断调整测发流程，避开两个系统同步测试的“雷区”。

集团公司历震儒说：“大伙儿还举一反三，把所有系统的测试顺序都捋了一遍。”经过一番抽丝剥茧的排查优化，一套涵盖全系统的最优工作顺序被确定下来。

每一个步骤都精准到分秒，每一个细节都落实到岗位，在211厂专业测发队伍的努力下，发射场测发工作的效率与可靠性得到了进一步提升。

搭建“新人蜕变”的成长快车道

全面承接只是一个开始。瞄着稳步独立运行的目标，迎战后续高密度发射任务，这支队伍必须做足准备。

为了培养后备人才，专业测发团队构建了一套完备的理论知识和操作实践培训体系，形成管理机制，在学习、考核、上岗的全流程管理下，把好各岗位人员的“上任关”。

同时，211厂搭建出一条“新人蜕变”的成长快车道，即使零经验的队员，在朝夕磨砺间也能扛起独当一面的大旗。

去年，员工齐磊主动请缨投身一线测发任务。最初接触这项工作时，他抱着厚厚的流程规范手册，寸步不离地跟在教学人员身后问问题、记笔记。

在进行一次常规动力系统匹配测试时，眼看推进剂管路压力参数出现异常波动，齐磊急得直冒汗，却只能在一旁看着前辈快速排查、调整阀门开度。

这次“无力感”成为齐磊奋斗的动力，此后，他逐条学习岗位要求的核心操作要点、故障处置预案，还把以往大家总结的实操心得、设计人员的工作要点吃透、啃透。

站在前人的肩膀上，数月后齐磊实现了从学习岗到独立承接任务的跨越。在本次任务中，当数据波动情况再次出现时，他沉着下达指令、精准调整参数，顺利化解了危机。

为了达到“释放设计”的目标，专业测发团队创新推行了“指挥兼职技术负责人”的管理模式，这对刘宇航而言是全新的挑战：“既要盯紧测试数据，又要做好人员、设备的协调，确保各项任务顺利完成，还要统筹考虑团队后勤。”在一次次的总结和摸索中，刘宇航已成长为一名能够独挑大梁的“多面手”。

当前，211厂正在按照计划编制发射场文件体系的相关制度和标准，并逐步健全日常管理、人力资源、培训考核等管理体系，把队伍建设得更规范、更专业。同时，211厂正在拓展业务，后续将承接测发领域其他电气系统综合试验、匹配试验，为航天高密度发射贡献专业力量。

一声轰鸣震寰宇，一次突破启新篇。这场年度收官之战的胜利，不仅是一枚火箭的成功升空，更是专业测发团队的涅槃。他们将专业优势发挥到极致，完成了这场漂亮的转型。

（瞿甜旗）