如何为航天产品装上“成本仪表盘”，让每一分投入都创造最大价值？航天科技集团九院771所近日给出了自己的答案。该所以一场贯穿产品全生命周期的成本管控体系变革，推动财务管理向“事前预测、事中控制、事后分析”的全程深度参与转变，为核心科研生产任务的高质量发展注入了精益化管理的新动能。

这场变革始于清晰的理念——“从源头控制成本”“通过制造效率兑现设计价值”。771所成立专项工作专班，系统策划了以目标价格为基石的成本管控新链路，涵盖“限成本设计、经济性审查、全周期预算、全成本核算、分析考核”等关键环节，目标直指“知成本、降成本、优价格”。

成本看得见、算得清

打破内部结算的“大锅饭”是第一步。771所全面修订内部价格管理办法与目录，让内部结算价格与外部市场价格全面接轨。更重要的是，他们建设了内部价格信息化模块，让超过1万条价格数据实现动态更新、可视可用，业务人员也能随时查询，为内部结算与考核提供了透明、公允的“标尺”。

在此基础上，771所确立了各事业部作为利润中心的主体责任，推行收入与成本完全匹配的“全成本核算”。通过制定新规、开发可视化核算模块，并采用新老办法并行回测的方式验证完善，各事业部像独立市场主体一样核算盈亏，真正激发了经营活力。

让成本控制向前端延伸

成本管控的触角，必须延伸到产品诞生的源头——设计环节。771所创新构建了与产品数据管理（PDM）系统联通的“限成本设计”模块，将经济性审查贯穿设计全流程。设计师在PDM系统中开展设计时，就能同步考量目标成本的设定、分解与达成，从图纸阶段就为产品成本“上锁”。

围绕具体项目与产品，771所构建了“全周期预算”与“全成本核算”双轮驱动的精细化管理工具。新制定的《项目产品全周期预算管理办法》，确保了预算编制合理、基线控制有效。该所同步开发的项目产品全成本核算可视化模块，满足了从快速报价、核算对比到经济性考核等多场景需求，实现了对项目盈利能力的精准画像。

为确保成本数据源头精准，该所还深入剖析历史典型问题，建立了覆盖8类管理事项的“核算要素源头控制机制”，为成本数据真实可靠构筑了长效机制。

用数据驱动质量效益双提升

质量与成本并非取舍关系，而是协同关系。771所开发的质量成本信息化模块，将质量故障带来的损失进行系统归集、分析与展示，有力推动了质量改进措施的经济性决策，把“质量就是效益”的理念落到实处。

目前，771所正着力打通“成本”与“价格”的关键链路，启动价格管理信息化模块建设，旨在融合成本预算模型、内外价格数据与财经数据，构建支撑科学报价与审价决策的“数字大脑”。

“一切目的，都是向精细化管理要效益。”771所相关负责人表示，全所始终将提升经营发展质量作为第一要务，通过夯实制度、治理数据、压实责任、融合系统，最终目标是打造一个高效的财经数据综合管理可视化平台，让财经管理更好地支撑战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险，为航天事业的高质量发展筑牢坚实的经营管理基石。

（王小月 季佳鹏）