在攻坚决胜“十四五”的关键节点，航天科技集团四院42所10支党员突击队正冲锋在业务一线。

在数智园区，“天罡”党员突击队以业务需求为“抓手”，按照“三层三线四网”的框架构建数字化体系，完成了应用系统的标准化建设。

该所航鹏公司“天发”党员突击队获得了今年第41个新车型项目订单，预计年底气体发生器产品交付将突破950万只。

“天盾”党员突击队已经成功交付300余吨绝热层混炼胶，超额完成了年度生产任务指标。

42所凝聚团队智慧、形成攻坚合力，以党建共建为抓手，全力推动“十四五”规划收官和全年任务圆满完成。

数字赋能，做提升效率的“帮手”

为了统筹数字化能力建设，“天罡”党员突击队以设计为源头，加固价值创造的“技术底座”，依托数智园区建设规划图，完成了智能制造管控平台部署，集中管控各产线MES（制造执行系统），承担起工艺、计划、质量和资源管理功能。

数字化生产流程的核心，是用数字技术联通设备与系统，把生产过程价值体现出来。为了精耕各管理系统集成的“责任田”，突击队以钉钉子精神把每项任务抓紧抓实。

为了发挥平台“智慧大脑”的作用，让配方设计与物料管理系统有机衔接，突击队认真梳理各种台账信息，将产线MES上传输的生产计划、工艺参数、质量指标等生产信息作为整个单元生产流程及管控的核心数据来源，实现了所用原材料的组成、配比、计算公式的维护与管理。

同时，该管控平台与中试线、冲量线、绝热层产线的数据对接，与原材料、产品检验等需求“互通”，提高了工作效率。平台把“调用技术通知单”以数据化、清单化的形式下发到各任务单元，经签审后发到事业部执行。

“‘通知单’有明确的装药量、固化参数，能自动调取配方信息和配方公式，更能计算各物料的投料量。”负责生产调试的陈亮介绍。

如今，智能制造管控平台还能将工艺规程拆解成工序、工步、步骤和制造物料、制造资源等工艺数据，并对仓储业务进行流程梳理、重构，确保每一个配方、每一件产品、每一台设备都有了自己的“数字身份证”，实现生产全程可追溯。

党员突击队用责任、担当和奋斗，成为任务攻坚中的一支“硬核力量”。

双线告捷，做价值创造的“助手”

近日，从一型设备竞标现场传来捷报，航鹏公司以第一名的成绩中标智能装备业务，中标金额突破4亿元，安全气囊气体发生器业务单月产量与交付量突破百万件，两大业务订单同比均实现大幅增长。

年初，航鹏公司瞄准“800万只气体发生器产业化”目标，抢抓智能装备业务机遇期，成立了“天发”党员突击队，针对重点工作进行谋划部署。

走进航鹏公司新区，机器设备高速运转，自动化生产线昼夜不停，从药剂生产到零部件装配，再到焊接、性能检测，各工序紧密衔接、高效协同，一排排码放整齐的安全气囊发生器产品经过严格质检后“整装待发”。

今年，该公司研发部门先后突破低吸湿性传火药配方和低燃温、低残渣、洁净气体发生剂配方，以及小型、轻量化发生器设计等关键技术，成功完成新一代气体发生器的研制和首款混合式气体发生器设计定型，实现产品全型谱化布局。

航鹏公司深知，智能装备业务要以需求为引领，创新技术、深耕市场。该公司先后突破原材料自动配送、大型高效熔混药、自动灌装、大型塑化混药、大型产线模块化设计等技术，先后中标10条自动化产线，在激烈的市场竞争中勇立潮头。

争先进位，做全员奋进的“鼓手”

今年，42所特种橡胶事业部接到了增产45%的年度生产指标。

面对挑战，事业部成立了绝热层混炼胶生产交付“天盾”党员突击队，炼胶班班长郑海军在动员会上发言：“山高人为峰，路远脚作尺。”

自此，车间开启了攻坚模式。早上八点整，23名班组成员准时集结，班前会按时召开。班长简明扼要地总结昨日生产情况，部署当日任务；副班长着重强调安全质量工作；各工序负责人逐一汇报工作进展，现场协调解决问题。会议高效务实，随着一声令下，全天各项工作立即有序开启。

“天盾”党员突击队牢固树立标杆意识，形成“比学赶超，争先进位”的浓厚氛围，全体队员以“敢为人先”的劲头提升能力、岗位建功。

一名党员就是一面旗帜。突击队提前谋划，突破“短线”瓶颈，确保生产链条全线贯通。即将退休的一线员工王淑华带领团队，仅用3天就完成了备料工作。炼胶师傅凭借过硬的专业技能和坚定的责任意识，确保每一批胶料的质量过关。现场检验人员细致检验，确保生产出的胶片质量稳定。

经过大家的不懈奋斗，该事业部单月生产量相较于历史最高位翻了一倍，创下新纪录。

（席玲 曾志平）