在中国式现代化迈入新征程的关键时刻，习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，强调要进一步深化改革，完善中国特色现代企业制度，健全公司治理结构，着力解决制约企业发展的深层次问题，努力建设世界一流企业。

殷殷嘱托，言犹在耳；使命如山，催人奋进。航天发展投资市场党组迅速行动，第一时间传达学习习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，研究部署贯彻落实工作。集团公司各单位立即响应，纷纷表示要深刻领会、坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，始终坚持问题导向，聚焦主责主业，以深化改革破解发展瓶颈，在优化国有经济布局、完善现代企业制度、强化创新驱动中勇担重任，用扎实的改革成效和制度成果，为中国式现代化建设贡献航天力量。

领会精神 把握方向以高度的政治自觉 迅速响应 坚决贯彻

一院深刻认识到，推动宇航产业转型是建设航天强国的必然要求，是布局“十五五”的战略选择，更是实现高质量发展的必由之路。全院上下紧扣习近平总书记关于“聚焦主责主业”、“增强核心功能、提升核心竞争力”的重要指示，明确要将提升进入空间的能力和品质作为宇航工作的出发点和落脚点，以顶层规划布局推动产业转型，加快构建开放协同的创新生态和产业生态，着力下好“十五五”发展“先手棋”。

五院将学习贯彻习近平总书记重要指示精神，全面落实“一统领、一调整、六构建”改革发展总体部署，将“组织机构优化调整”作为进一步全面深化改革、推动系统重构和能力重塑的重要抓手，聚焦管理体系和管理能力现代化水平提升，实施综合管理层机构和职能设置优化调整，着力打造系统完备、科学规范、运行高效的组织架构，积极推动从单一的业务管理向多元的价值创造转型，促进全院实现战略执行力、创新突破能力、管理能力、资源配置能力以及人员与组织活力的全面提升。

七院立足长远，推进改革赋能高质量发展。一方面，稳妥实施重大资产重组，将继续通过七院首个上市平台“航天智造”，为大力推动资本与产业融合、有效发挥上市公司“四个平台”作用、促进该院快速发展；另一方面，坚持守正创新，进一步优化治理结构、缩短管理链条、提升管理效率；同时，开展差异化管控研究，提出构建多要素、结构化的精准管控体系，初步形成各单位管控界面清单，为提升七院本部价值创造能力、释放各单位发展活力提供了有益探索。

八院在完善内部监督体系上迈出关键步伐，在新成立的审计中心基础上，进一步用好“审计部+审计中心”的新型工作体系。“这是内部审计体制机制改革，通过整合审计资源，优化工作机制，系统提升审计发现问题、推动整改的能力。”八院许艳表示，该体系既要发挥审计监督“治已病、防未病”的作用，又要以整改为抓手促进企业经营管理提升，推动治理体制与管理机制持续完善。

风云四号C星示意图（八院提供）

通过学习，大家一致认为，必须将习近平总书记的重要指示作为改革发展的根本遵循，以强烈的政治担当和历史主动，勇于向体制机制障碍亮剑，通过深化改革不断解放和发展生产力，为航天强国建设提供不竭动力。

锚定目标 筑牢根基聚焦主责主业 优化布局 强化治理

集团公司各单位深刻领会习近平总书记关于“聚焦主责主业，持续优化国有经济布局”的重要指示，将优化产业结构、完善治理体系作为筑牢高质量发展根基的战略举措，在关乎长远的布局调整和体系重塑上持续发力。

专业化整合与布局优化在多领域取得实质性进展。九院创新实践“拆墙不破院”，以资源整合为抓手、以产业升级为目标，系统谋划推动专业化整合，以价值链创新和产业孵化为重点统筹微电子全产业链体系，推进机电组件专业市场片区一体化改革，重塑航天电子信息产业一体化发展格局。此外，九院还立足国家战略，发力低空产业，将继续以重庆为支点深度参与国家空域管理改革，完善“空域管理+安全监管+产业发展”三位一体的“九天航驭”低空智能管服平台，打造具有示范意义的“低空样板间”。

低空经济成果亮相第二届亚洲通航展（九院提供）

“增强核心功能、提升核心竞争力”，必须进一步全面深化改革。十一院通过设立创新与应用中心、空气动力科学中心，补齐创新组织链基础前沿、系统孵化环节；进一步加深资源和研究手段融合，强化技术总体功能，推动成立气动所、气动实验室等重组举措见实效；在无人机板块改革过程中，通过推动扁平化管理改革调整，缩短管理链条、提升运行效率；进一步增强无人机配套和传感器业务板块重组后的新动能，推动业务板块实现市场化改革。

中国卫通以深化改革为抓手重塑组织流程与管控机制，聚焦“科技创新—产品产出—网络建设—运营服务”主业务线，强化业务管理部门抓总职能与执行部门实施效能。该公司将继续以“市场、产品、资源、运营”为四大价值主线，开展跨部门、端到端的业务流程梳理与优化，构建形成覆盖核心业务、管理与支撑的全域流程体系，推动公司从“职能驱动型”向“流程驱动型”组织转型。

中国乐凯刘斌表示，中国乐凯全面推动系统重构和能力重塑，通过优化资本结构，成功推动合肥乐凯、乐凯光电成功引入国家制造业转型基金等战略投资者；深化技术变革，与多家高校和实验室共建联合实验室，起到了良好的牵引和推动作用；加强经营管控，以“算赢增盈”为牵引，通过“市场铸剑、成本筑基、质量一个百分点”等专项工作，改善经营质量。

四院42所坚持以集团化统领全所产业发展各项工作。42所洪晓忠表示，目前研究所正大力实施内涵式增长、外延式并购和资本运作并重发展的新模式，未来将继续深耕新材料、新能源、新动力、高端装备四大技术领域，重点发展精细化工、应急救生、固态电池、高端装备四大规模化业务，奋力打造国内领先、国际一流的新材料及应用创新型科技产业集团。

积聚改革动能创新机制 激发活力 培育新增长点

深化改革，既要筑牢根基，也要激发动能。航天科技集团各单位深刻领会习近平总书记重要指示精神，以机制创新为核心突破口，汇聚起推动高质量发展的磅礴动能。

深化市场化经营机制，点燃内生动力引擎。六院大力推行单元经营模式，构建起以“经营单元”为基本组织，责任逐级传递、核算独立清晰、考核激励配套的经营管理机制，营造起“人人都是经营者，人人分享经营成果”的经营文化氛围。中国四维全面推行经理层成员任期制和契约化管理，强化市场化激励约束，推动组织架构精简高效，改革治理效能显著提升，企业创新活力持续释放。

面向国际市场，长城公司高天荣表示，长城公司将加快打好改革组合拳，激发新动能，以天空地一体化体系解决方案营销推动由满足用户产品需求向满足用户能力构建跃升；实施“买断制”采购模式构建内部利益协同机制，敏捷高效满足用户需求；加快海外营销体系建设和常驻人员配置，贴近客户提升用户粘性，为集团公司建设世界一流企业贡献更大力量。

长城公司代表航天科技集团参加巴黎航展（长城公司提供）

“我们正以市场化改革破解体制机制障碍，努力构建权责法定、运转高效的现代企业制度。”航天软件王俊表示，目前航天软件不断优化“三重一大”决策机制，明确决策权限与流转路径，通过重构组织机构、深化子公司整合，实现资源聚焦；深化三项制度改革，动真碰硬，推行干部竞聘上岗、市场化退出与差异化薪酬激励，激活内生动力。

标准化院以“十大改革工程”为整体牵引，围绕构建高质量发展新格局谋划和推进改革工作。在做好聚焦主责主业服务集团公司改革发展，统筹做好标准化、综合保障、知降优专项等支撑工作的基础上，构建“领导机构统筹管总、业务流程主导驱动、科研部门实体运营”的发展新格局；注重正向激励和政策保障，打通领导人员选拔任用和员工业务职务晋升“之”字形通道，健全干部能上能下机制，激发员工创新创效活力。

深研院深刻认识到创新驱动的强大动力，围绕全新战略定位，推动航天技术与区域经济深度融合，促进航天科技成果转化和产业孵化；组织百余项航天科技成果集中亮相高交会，为技术供需双方搭建了高效交流平台，后续将继续发挥桥梁纽带作用，推动创新链与产业链深度融合。

改革的核心动能来自于创新，要强化创新驱动，培育新质生产力。五院航天智装刘鸿瑾表示，围绕集团公司和五院改革部署，该公司出台了智能感知等业务领域深入改革转型方案，推动业务整合与协同增效，后续将以智能化、小型化、一体化为着力点，持续夯实产业发展基础、优化产业发展模式。

社会资本和新商业模式的应用，使商业航天、氢能应用、增材制造等新业务有了新可能，六院所属航天商发、航天氢能、宏臻增材等公司应运而生，未来将在探索利用社会资本开展能力建设和技术研发方面积极开展实践。航天投资优化投资布局，搭建适应航天产业发展的组织架构，通过调整设立分别面向商业航天、低空经济和“航天+”战略性新兴产业的两个投资部门，为后续培育战略性新兴产业提供资本支撑。

展望“十五五”，使命在肩，挺膺担当。航天科技集团将继续以习近平总书记重要指示精神为根本遵循，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将改革进行到底，不断书写建设航天强国、服务中国式现代化的崭新篇章，为民族复兴伟业贡献航天力量。

（任长胜）